周圍這么多人里面誰來做留學(xué)推薦人找比較好呢?聽說找大老板職位高的人推薦很有幫助，是這樣嗎?

　　是，也可能不是。申請MBA一般要2—3封推薦信，那么相應(yīng)地也就需要2—3位留學(xué)推薦人。選擇留學(xué)推薦人的時(shí)候也是比較講究的，可以參考以下的幾條原則。”

　　美國商學(xué)院最青睞的是那些與申請者有過密切關(guān)系，熟悉其領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力或?qū)W術(shù)水平的人寫的推薦信。留學(xué)推薦人必須站在客觀的立場上評價(jià)你，千萬不要選一個(gè)很有名卻對你并不了解的人，因?yàn)樯虒W(xué)院希望留學(xué)推薦人能提供具體細(xì)節(jié)。寫推薦信的人的職位并不是越高越好。首要條件是選擇一個(gè)最了解你的人，最了解你的成長過程的人，只有這樣的人才能夠針對你的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)進(jìn)行深入的分析，繼而提供有深度的推薦，而不是泛泛而談。如果你找了一個(gè)身處高位，但是和你不熟悉的人來寫一封用在誰身上都合適的推薦信，可能達(dá)不到應(yīng)有的效果。

　　在大學(xué)里比較了解你的教授，在工作單位里與你熟識的上司或是你參與的其他社會組織(如各種學(xué)術(shù)和社會團(tuán)體的負(fù)責(zé)人)都是理所當(dāng)然的最佳留學(xué)推薦人人選。這些人不僅能從職業(yè)技能方面來評價(jià)你，還能描述你的為人。他們能提供你在技能、個(gè)性、成就等各個(gè)方面的例證，是你在錄取過程中加重成功的砝碼。

　　但是在請求你現(xiàn)在的上司寫一封推薦信之前，必須先進(jìn)行慎重的考慮。有時(shí)這確實(shí)是一個(gè)難題，當(dāng)你向他提出要在六個(gè)月后離開公司時(shí)，他的反應(yīng)如何實(shí)在很難說。假如他一惱火，說不定立刻就把你給炒了。而在有一些公司，比如提供專業(yè)服務(wù)的公司，就鼓勵(lì)員工在工作兩三年之后去MBA進(jìn)修，有些公司如投資銀行和咨詢公司還有可能提供MBA的 學(xué)費(fèi)，條件是讀完之后要回公司工作一段時(shí)間。因此，雖然與你在一起工作的經(jīng)理確實(shí)很適合給你寫一封強(qiáng)有力的推薦信，但假如這樣做有使你丟掉工作的危險(xiǎn)，還是要靈活處理。假如你的公司正處在不太妙的境況，有可能裁員的話，還是不要找上司寫推薦信為好，這時(shí)可以找一個(gè)合適的代替人選，比如曾與你共事的工作伙伴等同樣了解你的人?？傊?，個(gè)人情況不同，需要自己估計(jì)去找經(jīng)理寫推薦信的好處與危險(xiǎn)，然后按照實(shí)際情況來做出最佳的決定。在這些與你聯(lián)系密切的人之間，倒沒有優(yōu)劣之分。只要與你有過大量接觸的人，如以前或現(xiàn)在教你的教授、領(lǐng)導(dǎo)、客戶以及經(jīng)理都是不錯(cuò)的選擇。他們都能在各種活動中清楚地觀察到你的所作所為，從而給出恰如其分的評價(jià)。因此，在日常生活中，要有意地培養(yǎng)與這些潛在留學(xué)推薦人之間的關(guān)系，以便日后在需要推薦信時(shí)有必要的準(zhǔn)備。

　　要注意盡量避免請同一類型的人士給你寫推薦信，比如說三位都是大學(xué)教授，或者說都是公司的領(lǐng)導(dǎo)，而應(yīng)當(dāng)請求那些在不同的方面了解你的人給你寫。你需要錄取評審委員會對你有一個(gè)完整而全面的了解，不能只局限于在校的學(xué)習(xí)成績或者僅僅只是工作上的表現(xiàn)。所以假如你要三封推薦信，可以考慮請一位教過你幾年與你熟識的教授，一位你就職或曾經(jīng)供職的公司里的經(jīng)理，再加上一位你曾參加過的社會活動的負(fù)責(zé)人。這三個(gè)人曾親眼目睹你的表現(xiàn)，各自從不同的獨(dú)特視角觀察了你的各種技能和品質(zhì)，這樣在錄取評審委員會面前你的形象就豐滿充實(shí)了。

　　這些不同方面的人士在取舍方面還有一些需要注意的地方。例如，假如你已經(jīng)離開原所在學(xué)校很長一段時(shí)間了，那么除非你一直與你原來的教授保持著密切的聯(lián)系，否則就最好不要請他做你的留學(xué)推薦人。在選擇時(shí)最好有創(chuàng)意，使你的essay、推薦信，有可能的話還有面試這三者結(jié)合起來，形成一個(gè)完整的，前后呼應(yīng)的形象。假如留學(xué)推薦人真正了解你，能真實(shí)可信地從各個(gè)方面再現(xiàn)你的個(gè)人風(fēng)采的話，你的信可以說成功了一半。